創新培訓體制機制 助推高質量發展
王明勝在全國煤礦安全培訓工作現場會上作經驗介紹
4月10日，全國煤礦安全培訓工作現場會在淮北礦業集團召開，淮北礦業集團黨委書記、董事長王明勝在會上作了題為《創新培訓體制機制 助推高質量發展》的經驗發言。
他首先代表淮北礦業集團向出席會議的各位領導、各位來賓表示熱烈歡迎并致以崇高敬意！他說，近年來，淮北礦業集團從改革培訓體制機制入手，大膽創新，實施黨管培訓，推進員工培訓科學化、市場化、信息化、品牌化，實現員工從“多數學”向“全員學”“要我學”向“我要學”“枯燥學”向“興趣學”“需求學”向“成長學”轉變，著力以高質量培訓鍛造高素質隊伍，以高素質隊伍支撐高質量發展。
他介紹說，培訓是系統工程，是打基礎管長遠的大事。黨管大事，理所當然就要管培訓，而且黨管培訓也能充分發揮集中力量辦大事的優勢。為此淮北礦業集團積極實施黨管培訓，改革體制聚合力：為壓緊壓實黨管培訓責任，建立了集團黨委書記負總責、一名黨委常委負主責，煤礦黨委書記直接負責、班子成員分工負責的責任體系，把黨委宣傳部門作為培訓工作的業務主管部門，把組織人事、人力資源、安監、工會等部門作為協管部門，形成了黨委“高舉手”、黨委書記“攥緊手”、班子成員“不縮手”、部門之間“手聯手”的齊抓共管局面，形成了抓好培訓的強大合力。堅持四輪齊驅，創新機制添動力：一是堅持市場拉動，把培訓當作“產品”來經營，實行培訓市場化管理，逐步形成了“兩級考核+五項收購”的培訓模式，讓培訓更有價值。二是堅持工匠帶動，發揮工匠在培訓中的示范引領、輻射帶動效應，讓培訓更有品質。三是堅持平臺互動，充分利用網絡平臺、仿真平臺、實訓平臺，開展情境化、體感式互動培訓，讓培訓更有趣味。四是堅持源頭管控，通過嚴格實行員工準入、職業準入、培訓隊伍準入，從源頭入手，讓員工素質提起來、培訓隊伍強起來、培訓效果靚起來，使培訓更有效能。
王明勝說，近年來，我們在培訓體制上主動變革，在培訓機制上大膽創新，形成了契合上級要求、符合礦區實際的培訓模式，取得了明顯成效。“人人參與培訓、人人樂于培訓”的氛圍更加濃厚；“培訓是員工最大的福利”“人人都可以成才，工作出色就是人才”已經成為全體員工廣泛認同的價值理念。培訓工作帶動了安全生產、人才培養、科技創新等工作全面上臺階，為淮北礦業集團高質量發展提供了軟實力和硬基礎。到目前，淮北礦區安全形勢持續向好，人才事業蓬勃發展，創新驅動碩果累累，企業發展穩中精進。全集團19對生產礦井中，7對礦井實現安全生產5周年，其中童亭煤礦實現安全生產13周年，為安徽省安全生產周期最長的煤礦。安全基礎保障能力穩步提升，7對礦井通過國家煤監局一級安全生產標準化煤礦驗收，10對礦井被評為安徽省“煤礦安全生產先進單位”，16對礦井被中國煤炭工業協會評為“2016-2017年度煤炭工業安全高效礦井”。淮北礦業集團比歷史任何時期都更接近“零死亡、零突水、零超限、零著火”安全目標。特別是以煤炭主業資產成功重組上市為主要標志，淮北礦業邁上了具有里程碑意義的發展新平臺。
王明勝最后指出，黨管培訓是做好培訓工作的根本保證，市場機制是增強培訓意愿的有效手段，名利雙收是激發培訓熱情的內生動力，喜培樂訓是提高培訓效果的關鍵所在。我們深刻認識到，改革創新是最強勁、最持久的動力之源、活力之本。我們將以此次現場會為契機，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實本次會議精神，虛心學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，百尺竿頭再出發，改革創新再發力，推動培訓工作再上新臺階，促進企業實現高質量發展，以更加優異的成績向中華人民共和國成立70周年獻禮。
（責編 梁尚文）