淮北礦業(yè)集團:“三聚焦”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“現(xiàn)在洗完澡，毛巾往那兒一晾，刷好的膠靴往烘干室一放，第二天再用，干干凈凈的。”日前，在淮北礦業(yè)集團孫疃礦，剛升井的綜掘二區(qū)黨支部書記孫立偉說。
主題教育開展以來，該集團在調(diào)查研究、廣泛征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，加快膠靴烘烤間建設(shè)，增強職工獲得感、幸福感，大家干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻的勁頭更足了。
淮北礦業(yè)集團扎實做好主題教育各項工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦調(diào)查研究，做到求實求準。該集團緊扣難點“選題”，結(jié)合企業(yè)重點難點問題，明確安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)治理等20個方面調(diào)研重點，劃定選題范圍；以上率下“領(lǐng)題”，實施“課題長制”，集團領(lǐng)導班子成員帶頭認領(lǐng)課題18個，中層以上干部主動認領(lǐng)課題950個；寸步不讓“解題”，堅持“四不兩直”沉下去、“兩眼向外”走出去，圍繞課題深入開展調(diào)研，以實實在在的舉措做好調(diào)查研究“后半篇文章”。
其中，在調(diào)查研究、廣泛征求職工意見、建議的基礎(chǔ)上，該集團加快膠靴烘烤間建設(shè)進度，孫疃礦、信湖礦試點已取得成功，下一步將在各礦井推廣應(yīng)用，持續(xù)增強職工的獲得感和幸福感。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“定員、定編、定崗”及鉆探專業(yè)化高效管理等突出問題，正組織開展專項治理。
聚焦推動發(fā)展，做到提質(zhì)提效。淮北礦業(yè)集團推進“六亮”活動，扎實開展“亮黨旗黨徽、亮黨的陣地、亮黨的聲音、亮黨的活動、亮黨的榮譽、亮黨建品牌”活動，形成黨建領(lǐng)航促發(fā)展的濃厚氛圍；實施“賽馬”機制，從板塊、單位、科區(qū)、班組4個層級，圍繞經(jīng)營、安全、環(huán)保、信訪4個方面開展“賽馬”，切實以“賽馬”推動發(fā)展；凝聚發(fā)展合力，實施142項“惠民生、解民憂、暖民心”工程，深化“民情日記”“黨員說事室”、黨支部書記“三進”、蹲點幫扶等做法，推動廣大干部職工樹牢主人翁意識，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
聚焦檢視整改，做到邊查邊改。該集團堅持“當下改”，全面梳理巡視巡察審計、綜合考核、調(diào)查研究等方面問題，集團及二級單位兩級領(lǐng)導班子共檢視問題328項，已完成整改127項。針對關(guān)鍵原材料卡脖子問題，與江南大學組建研發(fā)中心，突破國外技術(shù)封鎖、打破己二胺生產(chǎn)技術(shù)壁壘。堅持“系統(tǒng)治”，對檢視發(fā)現(xiàn)的突出問題，實施“4+N”整治，“4”就是集團層面開展煤礦安全生產(chǎn)，招投標管理，黨員干部違規(guī)飲酒、違規(guī)吃喝、酒駕醉駕，職工身邊不正之風4個專項整治，“N”就是基層單位結(jié)合實際，開展針對性的專項整治，切實做到以治促改。堅持“長久立”，從問題整改整治過程中找出制度短板、管理漏洞，有針對性地制定完善《招標管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等10項制度，持續(xù)鞏固檢視整改成果。
來源：《安徽日報》2023年6月26日 1版